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协同创新 整合资源 抓住机遇 乘势而上——为进一步提升小鸭高质量发展而不懈奋斗!!

2019-12-22 16:42:00

12月21-22日,集团成功召开以"协同创新 整合资源 抓住机遇 乘势而上——为进一步提升集团高质量发展而不懈奋斗"为主题的2020年度经营计划工作会,全面总结2019年工作,安排部署2020年度经营目标和工作任务。


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集团党委书记、董事长、总经理李永刚、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富、集团党委委员、家电公司总经理邢照斌、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团总经理助理潘奎新、蔡吉强、市自然资源和规划局直属第二分局主任科员房玉文、集团各产业公司主要负责人等领导出席会议,集团总部及各产业公司中层以上干部共计240人参加会议。


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(集团党委书记、董事长、总经理  李永刚)


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(集团党委副书记、纪委书记、工会主席  邵纪华)


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(集团副总经理  王梓楠)


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(集团副总经理  赵富)


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(集团党委委员、家电公司总经理  邢照斌)


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(集团党委委员、综合办公室主任  谢鹍)


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(集团总经理助理  潘奎新)


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(集团总经理助理、智能电器公司总经理  蔡吉强)


大会由集团副总经理赵富主持。集团各产业公司主要负责人以国内外经济环境、产业发展形势为背景,总结回顾2019年各产业公司经济运行情况,重点展望2020年经营计划及未来发展方向。


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家电公司加强营销体系正规化、系统化、规范化、科学化整顿,整合线下营销资源,大力开拓线上营销市场,优化生产组织形式,加强OEM经营管理,全面推行阿米巴运营管理模式,营业收入较去年同期大幅增长。


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(家电公司总经理邢照斌作报告)


精工机械公司持续加大研发投入,明确公司产业发展和产品创新方向,积极开拓国内、国外市场,完善质量管理体系,持续做好降本增效工作,通过"国庆阅兵车"和"中欧班列"事件让小鸭精工大放异彩。


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(精工机械公司总经理王前峰作报告)


冷链公司加大新零售市场开拓力度,调整生产组织方式,完善工艺装备拓展新冷媒及水冷技术的研究与应用,深入开展节能系列产品研究,2019年订单再创新高,产品辐射46个国家和地区。


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(冷链公司总经理殷德秋作报告)


洗涤机械公司积极开展QC小组课题评比活动,创新技术工艺,提升加工精度和产品性能,改善产品外观,完成日本商用设备新品研发工作,成功拓展吉尔吉斯斯坦、柬埔寨、印度等新兴市场。


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(洗涤机械公司总经理许德庆作报告)


小家电公司完成知识产权管理体系贯标认证,紧紧抓住国家大力实施"气代煤"政策红利,加大工作力度,成功中标24000余套壁挂炉政府采购项目,向自动化、智能化转变,将小而美的产品做好,小电器做成大市场。


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(小家电公司副总经理孟涛作报告)


新能源公司优化组织结构,制定完善系列生产管理制度,完成"煤改电"产品的3C认证及3C飞行检查工作,成功中标济南轨道交通、淄博茹园等大型阳台壁挂项目。


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(新能源公司总经理张孝东作报告)


资产运营管理公司专注主业,设计权责结合扁平化的结构部门,重点围绕安防、能源环保、公寓管理、工程维修、三供一业等工作,牢固树立责任意识,提升物业管理水平,向现代化物业服务企业转型升级。


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(资产运营管理公司总经理马勇作报告)


进出口公司明确职责定位,加强队伍建设,积极参加国际展会,以国际标准提升产品竞争力,以项目引领积极参与国际资本合作,完成集团与日本知名上市公司 Wash House株式会社的合资合作。


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(进出口公司总经理杨永信作报告)


集团总经理助理、智能电器公司总经理蔡吉强详细介绍了2020年集团品牌规划方案及智能电器公司发展规划,他表示,品牌是企业发展的灵魂,重视品牌,构筑发展的灵魂,企业才能做大做强。


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(集团总经理助理、智能电器公司总经理蔡吉强作报告)


关于2020年的品牌建设,他提出,一是明确小鸭品牌定位,重新思考定义"我是谁",通过不同于其他家电品牌的差异化定位,树立小鸭个性化形象,在纷杂的家电领域中迅速占领一席之地;二是分析受众群体,切入细分领域,通过爆款产品,树立品牌口碑;三是规范统一的产品标志,利于新的产品标志快速占领消费者意识,加大小鸭品牌形象的辨识度;四是加大与知名企业的合作,提高小鸭的吸引力与辐射力,拉动小鸭品牌影响力;五是通过外宣,刷新受众对小鸭品牌新的认知。


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(金属标应用于除互联网类产品以外的产品)


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(应用于国际化产品)


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(互联网小电产品标志)


集团党委书记、董事长、总经理李永刚与各产业公司主要负责人签订2020年《资产经营目标责任书》和《安全生产管理目标责任书》。


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(与家电公司总经理邢照斌签订责任书)


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(与精工机械公司总经理王前峰签订责任书)


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(与冷链公司总经理殷德秋签订责任书)


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(与新能源公司总经理张孝东签订责任书)


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(与资产运营管理公司总经理马勇签订责任书)


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(与进出口公司总经理杨永信签订责任书)


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(与智能电器公司总经理蔡吉强签订责任书)


集团党委书记、董事长、总经理李永刚充分肯定了2019年各产业公司取得的成绩,他表示,小鸭全体干部职工勠力同心、不等不靠、顽强拼搏,以创新求突破,以市场为中心,不断强化科学管理、科技创新、国际战略以及人才队伍建设,做了大量工作。一是以进一步明确集团发展规划为引领,深入调研,顶层设计,确定了集团产业发展规划,明确了未来发展方向和目标;二是以进一步规范现代企业制度为主线,强化集团管理职能,夯实各项基础管理,形成了科学决策、协调高效、运作规范的良好机制;三是以技术创新为引领,注入新动能,市场开拓取得新突破;四是构建了资本助推产业经营、资本与产业协同发展的经营模式;五是突出党建引领,强化人才队伍建设,提升企业文化内涵,优化人力资源结构,为企业经济发展提供强有力的组织保障和人才保障。全年实现营业收入比增长31.8%,圆满完成各项生产经营目标任务。


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家电公司线上发力,借助"双十一"、"双十二"节日优势,收获颇丰;精工机械公司国内国际市场发展风生水起,车轮装备出口形势大好,尤其是和林德公司的合作,要牢牢抓住机遇,发展前景无限;冷链公司打破传统单一经营模式,加强定制化产品开发与技术研发,向深度制冷、高端商用厨房制冷、医疗制冷、无人售货店和自动售货机等领域拓展;洗涤机械公司产品质量和行业地位都在逐步提升,尤其是在医疗洗涤方面给家电行业带来光彩和荣耀;小家电公司紧抓受众群体,线上线下同时发力,找准企业定位,聚焦小而美产品,小家电也有大市场;新能源公司不断进行市场、队伍、管理、思维等的转型升级,加强团队配合及凝聚力,采取有力措施,进行整合营销,前景非常乐观;资产运营公司深入实行阿米巴管理模式,跳出"舒适圈",协同创新,不断扩大"朋友圈",以资产为基础,助力产业发展;进出口公司加强业务人员能力培养,积极开拓海外市场及客户,为今后国际贸易的开展打下坚实的基础;智能电器公司要加强对产品、品牌、队伍的管理,尤其是品牌方面,小到名片,大到产品,让品牌有故事,让温度达人心,做有温度的家电品牌。


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他说,2020年,集团要以解放思想、协同创新、抢抓机遇、高质发展的工作方针,以经营质量为核心,以"三纵三横"发展战略为指导,进一步规范夯实基础管理,理顺母子公司体制,积极稳妥推进混合所有制改革,统筹创新国际、国内、政府三个市场,深入实施资本与人本两个战略,做好"技术创新""品牌创新""渠道创新"三篇文章,打好"化解历史问题"一个攻坚战,助力集团产业高质量发展。他表示,2020年是集团发展壮大关键之年,为实现集团高质量发展,要正确处理好"四种关系",即当前任务与长远发展、产业与产业链、产业发展与规范管理、做大与做强的关系,全年计划实现销售收入同比增长16.8%,实现销售回款同比增长7.1%。


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关于2020年的主要工作,董事长提出几点要求:他强调,一是要以项目建设为抓手,以提升核心竞争力为目标,做好"技术创新"文章;二是要以平台化思维统筹国际、国内、政府三个市场,做好"渠道创新"文章;三是要围绕技术升级、产品升级、全球价值链重塑,紧紧把握国际市场脉搏,进一步推进实施国际化发展战略;四是要挖掘提炼小鸭品牌内涵,讲好小鸭故事,全面推进集团品牌建设和管理工作,做好"品牌创新"文章;五是要理顺母子公司管理体制,持续强化法人治理结构,全面提升决策管理水平;六是要以落实党建工作责任为核心,以企业文化建设为主线,以加强骨干队伍、人才建设为重点,进一步激发干部职工干事创业激情,进一步提升队伍的凝聚力和战斗力。


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最后,李永刚董事长鼓励广大干部职工要抓住机遇,乘势而上,以高昂的斗志、干事创业的热情、直面困难的勇气、改革创新的激情,以更高精神境界、更高的工作标准,扎实推进各项改革创新工作部署落实落地,推动集团实现高质量发展,确保圆满完成2020年度各项经营目标任务!

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